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慈利县:“五项机制”激发驻村干部担当作为

2020-11-13 23:11| 发布者: 玩慈利网| 查看: 603| 评论: 1|原作者: 王勇|来自: 湖南日报·新湖南客户端

摘要: 慈利县26个乡镇,划分为5个片区,每个片区安排2名工作人员,对各级工作队履行管理、指导、服务等职能,他们既是片区联系人,又是心理疏导员。县驻村办每年组织培训不少于4次,各驻村工作队每年向县驻村办报告工作不 ...

(网络配图)

  近年来,慈利县坚持严管与厚爱结合、约束与激励并举方式方法,不断构建完善待遇保障、人文关怀、宣传表彰、提拔重用、心理疏导等正向激励机制,从生活上、工作上、心理上充分激发驻村干部发挥 “尖兵”作用,在决战决胜脱贫攻坚中担当作为。

  落实工作保障机制。出台《慈利县县派驻村帮扶工作队管理办法》,明确驻村干部在村工作期间,原人事、工资和福利待遇不变,充分保障每人每月伙食费补贴2000元,同时按规定落实通讯费和交通费补助等,确保了全县26个乡镇、354支驻村工作队“一村一队、一队三人”,落实“尽锐出战”要求。

  落实人文关怀机制。县委组织部、县驻村办当好驻村干部“娘家人”,多措并举、关心关爱。县驻村办下发了《关于县直驻村单位慰问工作队人员的意见》,并为驻村工作队人员购买人身意外伤害保险,每年组织驻村干部进行健康体检。及时关注驻村干部驻村期间生病住院、意外伤害、家庭困难等情况,及时传递组织关怀。

  落实宣传表彰机制。将驻村干部在年度考核中的评先比例由25%提至30%,记功人员名额相应增加。充分发现和挖拙驻村干部先进典型,今年以来,全县表彰了一批脱贫攻坚优秀驻村干部,进一步激发了干事创业热情。对省、市、县派驻工作队中公务员、事业单位人员中优秀驻村干部分层次进行了专项推荐表彰。对一批驻村工作队在产业发展、党建引领、基础设施、脱贫退出等方面,特色突出、成效明显的先进经验和优秀事迹进行了了广泛宣传和积极推介。全县各驻村工作队与县融媒体中心联合,共同完成了《使命》电视拍摄,讲好脱贫故事。

  落实提拔重用机制。鼓励担当,激励作为,坚持“脱贫攻坚一线”选人用人鲜明导向,不断加大在脱贫攻坚一线发现、培养、考察和使用干部的力度,把脱贫攻坚一线作为干部的“练兵场”和墩苗的“检验地”,把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据,对驻村工作期间表现突出、成效明显、群众公认的好干部,大力提拔重用,旗帜鲜明激励干部担当作为。今年以来,一批在脱贫攻坚一线砺炼成长、担当作为、成绩突出的干部脱颖而出。

  落实心理疏导机制。实行驻村干部定期谈心谈话,每年通过集体座谈、个别访谈等形式,充分了解驻村干部思想状况、存在困难及问题,并及时加以解决。全县26个乡镇,划分为5个片区,每个片区安排2名工作人员,对各级工作队履行管理、指导、服务等职能,他们既是片区联系人,又是心理疏导员。县驻村办每年组织培训不少于4次,各驻村工作队每年向县驻村办报告工作不少于2次,从工作上、心理上为工作队及时充电,加强交流,减负减压,及时疏导,让他们驻得下、驻得稳。

(来源:湖南日报·新湖南客户端 作者:王勇)

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引用 a460481118 2020-11-15 14:00
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