知乎网友：为什么体制内需要天天开会，到底解决了什么问题？

　　现在体制内天天开会，大会小会，除了规避责任外，到底解决了什么问题？
　　体制内，最不缺的就是会，大会套小会，小会接碰头会，碰头会完了还有个务虚会，但凡是个角色有点职级的，你肯定感觉自己一天八小时，不是在开会，就是在去开会的路上。
　　职场人尤其是体制内的人肯定会纳闷：这么多会，除了浪费生命，到底解决了什么问题？

　　开会的由来与本质
　　先不急着吐槽，我们先了解一下，开会最早是干嘛用的。
　　你可以想象一下，几万年前，一群光着膀子的原始人，围着一堆篝火。
　　他们在干嘛？他们在开会。
　　他们在商量，明天是去东边的林子，还是西边的河谷，去围捕那头猛犸象。
　　开会，是人类作为一个物种，为了生存下去，进行信息同步、达成共识、协同行动的，最古老、也最有效的工具。
　　后来，罗马人在元老院开会，决定帝国的法律和战争，梁山好汉在聚义厅开会，商量着劫富济贫。
　　会的本质，古今中外，始终没变，它是一个为了解决问题而存在的工具。
　　一直到现代企业，开会的目的，理论上也是一样，大家坐下来，头脑风暴，解决一个技术难题；或者同步一下项目进度，确保所有人都在一个频道上。
　　可现在的很多会变质了
　　但不知道从什么时候起，尤其是在体制内，开会这件事，慢慢就变味了。
　　它从一个解决问题的工具，异化成了一种表演、一种仪式，甚至是一种目的本身。
　　你问，体制内天天开会到底解决了什么问题？
　　还真有，它解决了对某些人来说、比解决实际问题更重要的几个问题。

　　第一，它解决了明确谁是老大的问题
　　一场会议，就是一个微型的权力剧场，谁坐在主位，老大的左边右边坐谁，谁最后一个做指示，谁可以随便打断别人，谁可以说会取消就取消、谁没说会议结束会就一直不会结束。
　　这一切，都在无声地、一遍又一遍地，向所有人宣示和巩固着这个组织的权力序列。
　　你的领导，可能在业务上已经一窍不通，但他只要能坐在那个主位上，看着你们所有人，正襟危坐，拿着小本本认真记录他说的每一句正确的废话，他的权力，就在这一刻，得到了确认和满足。
　　第二，它解决了证明我很忙、我很重视的问题
　　尤其是在上级领导交办了一项紧急任务之后，一个最简单、最有效的向上表功方式是什么？
　　就是立刻组织开会。
　　周五下午五点下来一个文件，他周五晚上八点，就把所有人叫回来开动员会。这个会的内容可能毫无营养，但这个行为本身，就是一份最漂亮的汇报。
　　它在向上级领导传递一个信号：您的指示，我第一时间传达，连夜贯彻，我的团队很有战斗力。
　　你看，会开了，姿态就有了，至于事情到底办得怎么样，那是下一步的事，急什么。

　　第三，它解决了转嫁决策风险的问题
　　这一点，你其实已经说到了，就是规避责任。
　　一个事情，如果由领导一个人拍板，那出了问题，就是他一个人的责任。
　　但如果他把十几个相关部门的负责人，都叫过来，开了三个小时的会，最后形成一份所有人都原则上同意的会议纪要。
　　那么，这个决策，就从一个个人决策，变成了集体决策。
　　将来万一出了事，要追责，这个会议纪要，就是他最好的护身符。
　　你看，不是我一个人的问题，是大家当时都同意了的。
　　法不责众，这个风险，就被成功地稀释到了每一个人头上。
　　但一切就该如此么？

　　整个中国现代史上，最懂开会，也最痛恨这种烂会的，就是毛泽东。
　　他靠开会，统一了思想，比如古田会议，解决了党指挥枪的根本问题，但他对那种脱离实际、只说空话的会，简直是深恶痛绝。
　　他早就说过，不开无准备之会，不开无结果之会。
　　他要求，会要短，话要真，要解决实际问题，在他那篇著名的《反对党八股》里（原文的节选附在后面，供大家拓展学习），他把那种空话连篇、言之无物的形式主义，骂得体无完肤。
　　不但文章里演说里有党八股，开会也有的。
　　“一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会”。
　　假使每处每回无大无小都要按照这个死板的程序，不也就是党八股吗？在会场上做起“报告”来，则常常就是“一国际，二国内，三边区，四本部”，会是常常从早上开到晚上，没有话讲的人也要讲一顿，不讲好像对人不起。总之，不看实际情形，死守着呆板的旧形式、旧习惯，这种现象，不是也应该加以改革吗？
　　——毛泽东《反对党八股》 1942年8月

　　他为什么如此警惕？
　　因为他一生都在打仗，他知道，在战场上，形式主义，是要死人的，你开再多华而不实的会，也挡不住敌人的一颗子弹。
　　但最讽刺的是，在他身后几十年，他最痛恨的这种形式主义会议，却在这个他亲手缔造的体系里，不断地开枝散叶，甚至成了一种难以根除的文化。
　　原因何在？
　　因为评价一个干部行不行的标准，慢慢地，从能不能打胜仗这种硬核的、无法作假的结果，变成了内部评价体系里的那些软指标。
　　于是，开会，就成了一种性价比最高的生存策略。
　　它安全、正确，还能体现你的态度，它就像一个巨大的时间黑洞，吸走了我们所有人的精力，也稀释了所有人的责任。
　　所以，你问那些会到底解决了什么问题？
　　它未必能解决外部的业务问题，但它完美地，解决了组织内部，关于权力、责任和姿态的所有问题。
　　可这，或许才是最大的问题。
（来源：知乎 作者：Kaiser​ 配图：豆包AI）